找好久終於讓我找到超想買的【DOLABO】孕媽咪葉酸(60顆-袋)
算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該
很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣
而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次
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商品訊息功能
- 品號：4295075
- 緩釋型錠劑 長效完整吸收
- 有助於胎兒正常發育與成長
- 輕鬆預定健康聰明的寶貝
本周折扣居家生活
商品訊息描述
孕媽咪葉酸簡介
孕媽咪養胎必備
純素者也可以安心食用
葉酸是維持胎兒正常生長發育重要的營養素！孕媽咪每日葉酸建議攝取量是一般成人的1.5倍，然而葉酸是國人普遍缺乏的營養素，存於蔬菜、全榖類及動物內臟，但易受高溫烹煮而流失。
朵拉寶的葉酸是專門為孕媽咪設計，使用足量599微克的葉酸搭配B12加乘。他牌葉酸雖使用高含量但只適合孕期的前三個月食用，朵拉寶的葉酸適合全孕期間補充喔！
商品訊息特點
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| 適用族群 |
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| 禮盒包裝 |
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| 健食字號 |
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| 孕養調理推薦成份 |
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網路購物
商品名稱：DOLABO-孕媽咪葉酸(60顆/袋)
主要成分（每顆）：葉酸 599微克、B12 3.5微克。
內 容 量：60顆錠劑/袋
食用方法：每天1粒，1日請勿超過1粒，多食無益。推薦全孕期使用。
保存期限：三年，以消費者收受日起算，效期至少1年以上, 若未達1年會補上效期
食品業者登錄字號：A-124954929-00000-2
有效期限：請見外包裝 (西元年/月/日)
原 產 地：台灣
保存方式：開封後，避免日光直射、高溫、潮溼
注意事項：本公司產品，一律投保1000萬產品責任險。
原 產 地：台灣
經銷商:特麗有限公司
地址:台北市中山區南京東路3段189號8樓
電話:02-25459718
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行政院長賴清德8日正式接下印信，走馬上任，他在致詞時先是感謝前行政院長林全，是台灣歷史上首位為總統尋找下任院長的行政院長，擁有令人欽佩的胸襟。賴清德也強調，自己是「做實事內閣」，不是「戰鬥內閣」，也不是「選舉內閣」，上任沒有蜜月期、沒有試用期、沒有磨合期。
以下是賴清德致詞全文：
從林院長手上接下印信的當下，我的責任已經正式開始，感謝剛剛陳副總統的期勉，以及林院長的誇獎，我一定全力以赴，率領全體行政團隊做出成績，不負國人所望！
我要特別向林全院長再次表示由衷的感謝，回顧一年多前，新政府剛上任，面對龐雜的改革工程，以及人民的殷切期待，但是林院長一肩挑起，不畏艱難，一件一件解決，我們都知道每一件改革工程幾乎注定吃力不討好、萬事也起頭難，但是在林院長率領行政院各部會共同努力下，不僅僅替新政府定錨、奠基，同時也排除困難，落實蔡英文總統的政見，確立了新政府施政的方向。我相信未來的歷史上，台灣人民在檢視這段歷史的時候，一定會感謝林院長所立下的每一個里程碑。
▲行政院長賴清德與前院長林全交接。（圖／葉政勳攝 , 2017.09.08）
第二要感謝林院長的是，林院長恐怕是歷史上，替總統尋找下任院長的現任院長，這種只有國家人民、不為自己的胸襟高度，令人欽佩啊！
第三點，過去六、七年我在台南市服務，諸多市政中，有兩件市民相當肯定，第一個是取消小型工程款，第二個是落實零基預算，達到不舉債而且還債、明年還可以達到預算平?，我說到這裡，大家應該已經知道，這兩點都是得到來自林院長的親自傳授，我再次感謝林院長。
我來自台南，深受鄉親的栽培，今天有這個機會承擔更大的責任，除了感謝蔡總統對我的信任，林院長對我的肯定之外，我也要再次深深感謝台南鄉親對我的支持，給我歷練、機會，讓我成長。
▲行政院長賴清德送前院長林全上車離開。（圖／彭媁琳攝 , 2017.09.08）
台南人樸實、熱情，講究實在。所以，這次組閣我的原則很簡單，第一，用人唯才，適才適所；第二，力求穩健，特別是在政院三長都調整的情況下，部會首長要能立即上手，讓施政無縫接軌，第三，重視未來目標的執行成效，內閣會隨時檢討。所以未來的內閣是「做實事」的內閣，將誠實面對台灣產業結構轉型、投資障礙排除、一例一休衝撃、能源轉型的挑戰、少子化及人口老化帶來的社會危機、政府的計劃的管控，以及年改、司改、税改和許多社會關注的改革議題，都將務實擬定策略，踏實解決問題，讓改革展現效率，讓建設加速推動，讓經濟得以進歩發展。
▲卸任林全（左）、新任賴清德（右）行政院長交接，監交人由副總統陳建仁負責（中）。（圖／記者葉政勳攝 , 2017.09.08）
身為行政院院長，負責推動國家政務，我主要的責任在建設國家，發展經濟，造福人民，並不是為了下一場選舉，也不是為了黨派特殊目的，所以新內閣不是「戰鬥內閣」，也不是「選舉內閣」，是「做實事內閣」。
▲新任行政院長賴清德致詞感謝坐在台下的前任院長林全的功勞。（圖／記者葉政勳攝 , 2017.09.08）
從政以來，我始終相信，從政者只要真誠無私的為人民做事，人民就會給你掌聲。我期許團隊面對國家、土地和人民時，永遠抱持「清廉」、「勤政」、「愛鄉土」的信念，盡心盡力。畢竟沒有永遠的行政院長、部長，有一天，我們都會將手上的權力交給下一棒，證諸歷史，人民會記得我們的名字，不是因為我們曾經擔任過甚麼職務，而是我們為這個國家，為這塊土地和人民做了甚麼有意義的事情。
▲卸任林全（左）、新任賴清德（右）行政院長交接，監交人由副總統陳建仁負責（中）。（圖／記者葉政勳攝 , 2017.09.08）
因此從今天開始，我們立即上工!同時切記!我們不僅沒有剛剛陳副總統期許的蜜月期、也沒有試用期、連磨合期都沒有，我們要在林院長打下的基礎上，深化台灣的改革和轉型，讓台灣大步向前！
下面附上一則新聞讓大家了解時事
9月23日花蓮基地開放，若無意外，這可能是空軍S-2T反潛巡邏機倒數一或兩次在基地開放中和國人見面。在基地開放中，這款暱稱「鯊魚機」的S-2T反潛巡邏機，往往吸引許多民眾與之合照。大部分人卻不知道，鯊魚機卻也是國軍對外軍購中重要的里程碑，而且不是功績之碑。
國軍在1967年，從美國引進海軍除役的S-2A反潛巡邏機、以及日後的S-2E反潛巡邏機。S-2反潛機採用活塞往復式發動機，在經過長時間的使用後，發動機老化導致性能衰減，無法再持續負擔國軍在台海的反潛巡邏任務。因此在1980年代初期，S-2的使用者空軍，就規畫將S-2E換裝渦輪螺旋槳發動機，並將全機翻修與更新機上偵潛與反潛裝備，成為S-2T反潛巡邏機。原規畫分期付款 從S-2E中挑選32架改良，最後僅26架完成改裝，而且性能不如預期。
為何S-2T當初的性能提升案，最後會做得零零落落?其實就是缺乏經驗。很多朋友以為我國向美國採購武器，是賣方市場，美方要怎麼賣我方無置喙餘地，其實並不完全對。
國軍裝備在遷台由美國援助重建軍力時，主要的武器裝備甚至於相當比例的後勤工作，由美方所負擔。但是1979年1月1日，美國承認北京為代表中國唯一合法政府後，中華民國和美國斷交，我國與美方簽定的「中美共同防禦條約」，也在1980年1月1日失效，從此，中華民國的國防一切得要靠自己。
S-2系列反潛機使用至近1980年代，機上裝備老舊，已經無法有效執行反潛任務，外加任務時有折損，當時美方又不願意賣P-3反潛巡邏機，因此必須對S-2進行性能提升。
但是過去國軍在美援期間，從未有過辦理「軍售」的經驗，軍中業務中習慣的「細讀來文、勤翻舊案」，在這就行不通了，因為，沒有前例與標準可以遵循。外加S-2系列反潛機在美國海軍已經由S-3反潛機所取代，而空軍又認為S-2是美國格魯曼公司的產品，因此採取「指定原製造商」應該是最妥貼可靠的方式。
「指定原製造商」與衍生問題日後還為國軍的軍售案帶來不少風險........
但是美軍的S-2反潛機都除役了，格魯曼公司因此將我國空軍的S-2性能提升案轉包。但也由於毫無前案可循，訂定契約與先期研究不足的缺陷，改裝S-2T的過程出現整合不良進度落後的問題，空軍的便宜行事被質疑有圖利之嫌，原計畫改裝32架，最後只改裝出26架，而且性能一直無法滿足國軍空中反潛巡邏需求，但也在國軍使用至今年底。
對美軍購在美方同意輸出後，不論是軍售或商售，基本上我方對於對方要出售的品項和服務項目，就要開始進行選擇，甚至零附料件的數量，都在發價書中詳細載明。我方對於出售武器中獲得輸出許可選項如何選擇，選那些選多少，美方不會干涉，也就是說，每種零附料件需準備多久採購多少，就在於採購人員的經驗，美方不會教你。這也是S-2T升級案中，我方人員缺乏經驗，導致已升級機耗費零附件超過預期，需挪用尚未升級機中的包件，也造成S-2T無法如數完成改裝的原因。
由於「指定原製造商」在S-2T這案子遭到相當挫折，因此國軍在許多軍售案上，將「指定原製造商」，改為緊隨美軍選商，當然日後還是有指定原製造商發生。緊隨美軍選商意指若有我國軍購案中剛好美軍有相同購案計畫，就交由美軍為我國選定與美軍採用相同的商源。日後的P-3C、F-16V與最新進的電戰莢艙案都可說是系出同門。這幾個軍購案一開始就鎖定與美軍同步，並讓美軍幫我們選商。理論上，這樣美國和台灣可以共同分擔研發費用，降低風險。但事實上國軍過於仰賴美軍，故對許多不確定風險不容易適度掌握，更完全無力影響美軍預算與研發等風險，徹底屬於被動。且礙於軍售合約亦無從申訴理賠。而且一旦被美軍牽著鼻子走後，美方預算捉襟見肘而放棄整個計畫，投資優先順序聚變時，我們就變成了必須獨自負擔的苦主，F-16V就是最好的例子。
▲國軍F-16A/B Block20戰機升級F-16V案，我國建案之初採取緊隨美軍選商，原意是有美軍分攤風險，但美軍因為預算不足而抽腿後，台灣就必須硬著頭皮完成全案，緊隨美軍選商建案有好處有壞處，F-16V其實是碰上最壞狀況，最後台灣增加預算完成採購程序。（圖／軍情與航空）
當然F-16V美國還是完成整合，而且由於是我方獨力負擔研發費用，因此日後世界各國的F-16戰機要升級至F-16V的水準，或是採購F-16V新機時，我方都可以回收該買受國軍購款中的研發經費分攤，過去海軍的S-70C(M)就收過其他買受國的研發回饋金。
但這種作法，基本上也是阻斷市場其他可能較佳選項的可能性，更不會天天過年。原因不知是懶、能力不足還是怕出錯，總之，國軍對外軍售上採取追隨美軍選商成為很普遍的做法。
例如海軍採購P-3C時，除原廠洛馬公司的性能提升案外，也有L3公司提供效益更佳的提升選項，拍賣但是軍方當然沒有採納，這代表即將在美國海軍走入歷史的P-3C反潛機，未來可能會斷絕來自美方的零附件支援，迫使我國在P-3C服役十年左右就需要面臨性能提升的問題。
未來要不在軍售上吃虧，或是讓S-2T、F-16V這樣的狀況重演，國軍需要培養一批採購專才，熟悉法律、軍事硬體、武器生命周期等相關領域知識，並且能累積經驗，讓台灣對外軍購上，能將有限的每一分預算做最有效的利用才行，也才對得起辛苦賺錢、誠實納稅的升斗小民啊！
●本文作者施孝瑋／軍情與航空網站主編
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